|
|
|
Indbyg bedste praksis i din udviklingsproces
Du skal indbygge bestemte metoder - de såkaldte best practices - i din Stage-Gate-proces. Vores forskning viser at en Stage-Gate-proces kun giver topresultater, hvis den indeholder disse 'best practices'.
Så sørg for at du ved i detaljer, hvad disse "best practices" indeholder, og hvordan du integrerer dem i dit udviklingsarbejde.
Artikel 1) Uncovering the best practices
Denne artikel giver et godt overblik over "best practices" herunder:
 |
Hvad kendetegner succesfulde nye produkter? |
| |
Hvad de bedste udviklere gør anderledes. |
| |
Råd og faldgruber ved benchmarking og opgradering af din udviklingsproces |
Artikel 2) Benchmarking case
Artikel viser gennem en virkelig case, hvordan du udnytter viden om "best practices" til at "benchmarke" dit eget firma og der igennem finde veje til at forbedre dit firmas udviklingsproces og forretningsresultater.
Klik her for at se mere om artiklerne.
Bog: R.G. Cooper, Winning at New Products
Bogen giver en grundig beskrivelse af analyserne af over 2000 produktlanceringer, og hvordan man udformer og indfører en Stage-Gate-produktudviklingsproces.
Klik her for at se mere og bestille bogen. |
Find ud af, hvor god din egen proces er
Du kan benchmarke din egen proces i forhold til de 20% bedste firmaer. Ofte vil du hermed finde veje til at:
|
Øge din succesrate med 10-30% |
|
|
Afkorte udviklingstiden med 30% |
Læs mere om benchmarking, og hvordan du måler innovation! |
Mere om de to artikler
Artikel 1: Uncovering the best practices
Årsagerne til topresultater i innovation er kortlagte de seneste 20 år gennem forskning udført af professor Robert G. Cooper og hans kolleger på McMaster University i Canada, hvor de har kortlagt de mekanismer, som gør at nye produkter bliver enten succeser eller fiaskoer.
Artiklen gennemgår hovedresultaterne, som falder i to kategorier:
Den første kategori omfatter årsager, som kan henføres til selve udviklingsprojektet. Resultatet er et antal faktorer, som adskiller succesprojekter fra fiaskoprojekter. Den anden kategori af årsager handler om selve virksomheden eller forretningsenheden. Succesfulde virksomheder bliver sammenlignet med de mindre succesfulde. Igen er et antal faktorer blevet identificeret. Her handler faktorerne om, hvordan de meget succesfulde virksomheder arbejder i forhold til de mindre succesfulde.
Artikel 2: Case: Benchmarking af produktudvikling på EuroTech Inc.
Vi har omsat succes/fiasko-forskningen i et værktøj og en database, som virksomheder kan bruge til benchmarking.
Denne artikel handler om, hvordan en tværorganisatorisk ledergruppe gennemførte en benchmarking af deres firma både i forhold gennemsnittet af virksomhederne og de 25% bedste virksomheder i vores database. Du kan læse, hvordan ledergruppen fandt effektive metoder til at opgradere deres praksis og metoder i produktudvikling, så de var i stand til at øge deres produktivitet i produktudvikling og blive langt bedre til at holde udviklingsplanerne for de enkelte projekter.
|
|
© Jens Arleth, 2009
|
