|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
StageGate®-proces til produktudvikling
© Jens Arleth, 2011 Nye produkter er afgørende for vækst, indtjening og overlevelse for en moderne virksomhed. Ni succesfaktorer for produktudvikling er afgørende for både indtjening og tempo i produktudviklingsprocessen. Disse faktorer bygger på NewProd-undersøgelserne af mere end 2,000 produktlanceringer i flere hunderede firmaer - herunder både successer og fiaskoernew. StageGate-systemet, som er et værktøj til at styre udviklingsprocessen, bygger på disse ni succesfaktorer. StageGate-modeller indført af førende firmaer i mange lande i de sidste ca. 15 år. Mange firmaer har indført en systematisk proces, som styrer produktudviklingsprojektet gennem de forskellige faser fra ide og frem til lancering og indtjening. Og de bedste har systematisk indbygget de ni succesfaktorer i processen for at øge deres effektivitet og produktivitet i produktudvikling. StageGate-processen StageGate opdeler innovationsprocessen i bestemte faser, som hver består af foreskrevne, tværfunktionelle og parallelle aktiviteter. Modellen på dette websted viser et typisk forløb. Adgangen til en fase (stage) går gennem et beslutningspunkt (gate), hvor projektet bliver kontrolleret, og en fortsæt/stop-beslutning træffes. StageGate er baseret på erfarinringer forslag og observationer i mange firmaer sammen med vores egen og andres forskning på området. Siden Stage-Gate først blev beskrevet i artikler, er det indført i et meget stort antal firmaer i hele verden herunder fx Procter & Gamble, BASF, LEGO, Carlsberg, Du Pont, Corning Glass, Labatts, Rohm & Haas og mange andre. I Europa er firmaer som Carlsberg, ICI, Wawin en division i Shell, CP Kelco, Courtalds, og LEGO tilsvarende succesfulde eksempler sammen med mange andre firmaer over hele verden. StageGate opdelder udviklingsprocessen i et antal forudbestemte og veldefinerede faser. Antallet af faser er typisk fra tre til seks. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||