Stage-Gate®
  European Site

 
 
 

 
 

 Varemærker
 

StageGate®-proces til produktudvikling

More about Stage-Gate® and best practices

Når dit firma målene for organisk vækst og indtjening?
  De 25% mest effektive firmaer har økonomisk succes med 78% af deres nye produkter. De 25% dårligste firmaer er helt nede på 38%.
  Formlen for succes og høj produktivitet i produktudvikling er kendt. Dr. Cooper har med sin forskning påvist, hvilke metoder, der giver topresultater. Det er de metoder, som vi kalder best practices.

Bruger du en dokumenteret og gennemprøvet proces?
StageGate® er et landkort, som viser den korteste og sikreste vej fra ide til produkt og høj indtjening.
  Resultaterne er eftervist gennem analyser af over 500 firmaer og 2.000 udviklingsprojekter.
  Stage-Gate® er en de facto standard for førende virksomheder i verden.
  Vi er management konsulentfirma, som bruger videnskabeligt underbyggede værktøjer til at forbedre dit firmas bundlinie blandt andet med Stage-Gate.
 
Hent inspiration i vores artikler

Klik for at se mere Artikler om
Stage-Gate,
portfolio Management,
bedste praksis,
benchmarking
og mere.
Stage-Gate® Web-Guide:
Din genvej til bedre udviklingsresultater


Klik for at se mere 
 

© Jens Arleth, 2011 EXECUTIVE BRIEFING<br /> Nye produkter er afg&oslash;rende for v&aelig;kst, indtjening og overlevelse for en moderne virksomhed. Ni succesfaktorer for produktudvikling er afg&oslash;rende for b&aring;de indtjening og tempo i produktudviklingsprocessen. Disse faktorer bygger p&aring; NewProd-unders&oslash;gelserne af mere end 2,000 produktlanceringer i flere hunderede firmaer - herunder b&aring;de successer og fiaskoernew. StageGate-systemet, som er et v&aelig;rkt&oslash;j til at styre udviklingsprocessen, bygger p&aring; disse ni succesfaktorer. StageGate-modeller indf&oslash;rt af f&oslash;rende firmaer i mange lande i de sidste ca. 15 &aring;r.<br /> Mange firmaer har indf&oslash;rt en systematisk proces, som styrer produktudviklingsprojektet gennem de forskellige faser fra ide og frem til lancering og indtjening. Og de bedste har systematisk indbygget de ni succesfaktorer i processen for at &oslash;ge deres effektivitet og produktivitet i produktudvikling. <br /> <br /> StageGate-processen<br /> StageGate opdeler innovationsprocessen i bestemte faser, som hver består af foreskrevne, tværfunktionelle og parallelle aktiviteter. <a href="dk-stage-gate-process.asp">Modellen på dette websted</a> viser et typisk forløb. Adgangen til en fase (stage) går gennem et beslutningspunkt (gate), hvor projektet bliver kontrolleret, og en fortsæt/stop-beslutning træffes. <br /><br /> StageGate er baseret p&aring; erfarinringer forslag og observationer i mange firmaer sammen med vores egen og andres forskning p&aring; omr&aring;det. Siden Stage-Gate f&oslash;rst blev beskrevet i artikler, er det indf&oslash;rt i et meget stort antal firmaer i hele verden herunder fx Procter &amp; Gamble, BASF, LEGO, Carlsberg, Du Pont, Corning Glass, Labatts, Rohm &amp; Haas og mange andre. <br /> <br /> <a href="dk-stage-gate-product-development-process.asp">I Europa er firmaer som Carlsberg, ICI, Wawin en division i Shell, CP Kelco, Courtalds, og LEGO tilsvarende succesfulde eksempler sammen med mange andre firmaer over hele verden. StageGate opdelder udviklingsprocessen i et antal forudbestemte og veldefinerede faser. Antallet af faser er typisk fra tre til seks. </a><br />