|
|
|
En internationalt valideret metode
|
|
ProBE® bygger på Dr. Coopers forskning og anlyser af over 2000 projekter og mere end 400 virksomheder i både Europa og Nordamerika. Han påviser, at der findes en verdenselite af særlig innovative virksomheder nemlig de 20%, der får den bedste forretning ud af deres nye produkter. Disse 20% har langt bedre resultater end resten af virksomhederne. Årsagerne er, at elitevirksomhederne i langt højere grad bruger bestemte arbejdsmetoder - De såkaldte best practices. Med ProBE® sammenligner du din virksomheds resultater og metoder med gennemsnittet og den internationale elite i vores forskningsdatabase.
Forskning og udvikling over mange år
Coopers banebrydende forskning og forfatterskab startede i slutningen af 1970erne. I over 25 år er hans resultater publiceret i førende videnskabelige tidsskrifter og i hans bøger.
Flere af Coopers artikler er blevet prisbelønnet.
Ideen og den første ProBE-model blev udviklet af
Jens Arleth i 1993. Senere blev ProBE videreudviklet i et samarbejde mellem professor
Cooper, Scott Edgett og Jens Arleth.
I 2004 er der i samarbejde med Dansk Industri udviklet en særlig model kaldet MicroProBETM. ProBE® opdateres løbende med resultaterne af forskning i innovation og vores praktiske arbejde i forbindelse med innovationsmåling og effektivisering i virksomheder i mange lande.
En benchmarking model i to størrelser
Vigtige bøger i forbindelse med benchmarking
|
|
Download gratis artikler
|
 |
Product Leadership
Pathways to Profitable Innovation
Bogen gennemgår de fire områder i innovationsdiamanten, og de ledelsesmetoder der giver de bedste resultater. Den retter sig især mod virksomhedens øverste ledelse og bygger på Coopers innovationsstudier med opdatering fra det seneste studie i USA (Se rapporten nedenfor).
Se mere om bogen og bestil den her. |
|
|
 |
Best Practices in Product Innovation
What Distinguishes the Top Performers?
En komplet rapport over Coopers og hans kollegers nyeste studie af 105 virksomheder i USA.
Udgivet i 2003.
Pris: EUR 400. |
|
|
