Du kan måle dine udviklingsresultater og metoder og finde ud af, hvordan du blive bedre.
Seminaret indeholder en måling med ProBE Innovation Benchmarker.
| |
Det du ikke måler, kan du ikke styre. Måling af udviklingsresultater og metoder er da også et af de vigtigste elementer i "bedste praksis" for produktudvikling. Men ifølge Coopers forskning er det desværre også et af de svageste områder.
| 1) | | En tredjedel af alle firmaer måler ikke systematisk succesraten for nye produkter eller, hvor godt de holder tidsplan og budget - hverken for de enkelte projekter eller for firmaet som helhed. | | 2) | | Slutevaluering efter markedslancering udføres dårligt eller slet ikke i de fleste virksomheder. | | 3) | | Projektgruppen er normalt ikke ansvarlig for, om udviklingsprojektet bliver en god forretning. | | 4) | | Mange topledelser holder ikke regnskab med udviklingsresultaterne. Indtjening fra nye produkter indgår typisk ikke i topledernes personlige mål eller belønningsystemer. | | 5) | | De fleste virksomheder måler ikke, hvor godt eller dårligt deres udviklingsproces fungerer. |
De fleste virksomheder har et enormt potentiale for forbedringer. Ofte kan bundlinien fordobles. Læs artiklen, som beskriver en række vigtige faktorer, du kan og bør måle. Først og fremmest bør du måle succesraten og evnen til at holde virksomhedens udviklingsplaner og budgetter. De mest succesrige virksomheder (de bedste 25%) omsætter 78% af deres udviklingsprojekter til gode forretninger og holder planer og budgetter i langt de fleste af deres projekter.
Du får en gratis måling af dit firma og resultatpotentialet i forbindelse med vores seminar om maksimering af udviklingsproduktiviteten
Læs den fulde artikel her
|
