Stage-Gate®
  European Site
 
 
  Hjem   Konsulentydelser   Seminarer   Bøger & artikler  Websteder    Om os    Kunder   Kontakt   Nyhedsbreve 
 
Konsulentydelser
Innovationsdiamanten og resultatmåling
- Innovationsstrategi
    - Portfolio management
- Stage-Gate services
- Innovativt klima


Systematisk ideudvikling
Træning i brugerdreven innovation
Innovation audit: ProBE®
Lean produktudvikling

 
 

 Varemærker
Artikelsamling
 

Portfolio management af udviklingsprojekter

 Hjem: Portfolio Management     Præsentation om Portfolio Management      Bog     Seminar     Artikler  


    portfolio management for udvikling af nye produkter
Målet med portfolio management er at hjælpe ledelsen med at investere produktudviklingsressourcerne så effektivt som muligt ved at opnå den rigtige sammensætning af projekter og udviklingsinvesteringer.

Tre beslutningsprocesser i portfolio management

1) Strategiudvikling er, hvor man fastlægger: Målene for produktudvikling (fx salg fra nye produkter), Fokusområder i produktudvikling (fx markeder og produktområder som der skal udvikles indenfor) og Fordeling af ressourcer (fx fordeling af udviklingsinvesteringer på markeder, produktområder og projekttyper). .

2) Produktudviklingsprocessen har gates, hvor der løbende træffes go/kill-beslutninger i de enkelte projekter og hermed allokeres ressourcer.

3) Portfolio Reviews sker periodisk. Her vurderer og sammenligner topledelsen alle igangværende projekter. De centrale spørgsmål er: Har vi rigtige projekter. Bruger vi vores penge på rigtige måde?

Topledelsen arbejder mod tre mål ved portfolio reviews

1) Vurdere og maksimere porteføljens værdi:  I dette arbejde bruges data, som kommer fra Stage-Gate® produktudviklingsprocessen herunder værdien af hver enkelt projekt og projektets sandsynlighed for succes.

2) Skabe den rigtige balance i porteføljen:  Balancen mellem projekttyper, høj- og lavrisikoprojekter, etc. kan vises med boble- og lagkagediagrammer. Data til disse diagrammer kommer også fra Stage-Gate processen.

3) Passer porteføljen til vores udviklingsstrategi?  Her kontrolleres om fordelingen af projekter og udviklingsbudgetter svarer til firmaets udviklingsmål og strategiske prioriteter. Igen bruger man forskellige diagrammer, som viser fordelingen af investeringer på de strategiske fokusområder fx projekttyper og markeder, etc.

   Indførelse af portfolio management

Indførelse af portfolio management af produktudvikling
Indførelse af et system til portfolio management omfatter:
 Definition af firmaets strategi for produktudvikling  Udvikling af detaljerne i systemet  Etablering af portfolio manager funktionen.  Justering af den eksisterende udviklingsproces  Indførelse af processen.

Portfolio management indføres i tre hovedtrin (se figur). Under designfasen (trin 2), bliver systemet flere gange præsenteret overfor og testet sammen med ledelsen og andre brugere. Derved bliver processen optimeret og accepteret, inden man begynder at indføre den.

Vi kan hjælpe med udforme og indføre en professional løsning for dit firma. Bestil venligst information via vores kontaktside.

© Jens Arleth, 2010