|
|
|
|
|
Jens Arleth, Partner og management konsulent
 |
Jens Arleth er grundlægger og ejer af firmaet
Stage-Gate.EU |
| |
Han er den førende europæiske ekspert i at indføre Stage-Gate®-produktudviklingsprocessen, Portfolio Management og benchmarking af produktudvikling.
|
| |
Kunder: Jens Arleth har i de sidste 30 år rådgivet et stort antal europæiske erhvervsvirksomheder og organisationer. Klienterne omfatter blandt andre Carlsberg, Alfa Laval, Chiquita International Brands, Akzo Nobel, Danfoss, Dansk Industri, Den Europæiske Investeringsbank, Ferrosan, Hempel, Icopal, Linak, LEGO, Maersk Medical, Næringslivets Hovedorganisasjon (Norge), Rockwool, Sonofon, TDC, og Telenor. |
| |
Han er også
Robert G. Coopers europæiske partner, og har samarbejdet med Cooper i over 25 år om gennemførelse næsten 200 seminarer og konsulentopgaver.
|
|
Skaber af ProBE® Innovation Benchmarker
Jens Arleth er - i samarbejde med Cooper - skaberen af
ProBE Innovation Benchmarker, der er vores værktøj til at måle virksomhedens udviklingsindsats. ProBE sætter dig i stand til at benchmarke dit firmas udviklingsindsats mod de flere hundrede virksomheder og over 2000 projekter i vores database. Du sammenligner din proces og dine resultater med gennemsnittet og med de 25% bedste og ser hermed, hvilke ændringer til kan forbedre dine resultater i produktudvikling.
Forfattervirksomhed
Jens er forfatter til en række bøger og artikler. Nogle af artiklerne
kan downloades her. En oversigt over bøger og flere artikler kan ses og lånes på
www.bibliotek.dk (arleth)
Tillidsposter
Jens er tidligere formand og medstifter af Dansk Forening for Produktudvikling. Han er også bestyrelsesmedlem, medstifter og tidligere præsident for ISPIM (International Society of Professional
Innovation Management).
Formel uddannelse
Jens Arleth er produktionsingeniør og H.D. i afsætning.
<![CDATA[
<strong>Improve your growth and profit from new products! </strong><br />
<br />
<br />
<br />
<h3>Lean Product Development</h3>
<h2>How do I get more
through the pipeline?</h2>
Så simpelt formulerede en udviklingschef fra Danfoss det spørgsmål, han ønskede nogle gode svar på. Han og de andre deltagere ønskede også svar på spørgsmål som:
<ul type="circle">
<li>Hvordan bliver vi bedre til at holde udviklingsplanen?</li>
<li>Hvordan forøger vi udviklingsproduktiviteten og, hvordan måler vi den overhovedet?</li>
<li>Hvordan øger vi tempoet, og får mere for pengene</li>
<li>Hvordan indfører vi LEAN i vores virksomhed eller i et enkelt projekt? </li>
</ul>
]]>
© Jens Arleth, 2007
|
