Stage-Gate®
European Site


Hjem	Konsulentydelser	Seminarer	Bøger & artikler	Websteder	Om os	Kunder	Kontakt	Nyhedsbreve

Hjemmeside

Mere om Stage-Gate®

Stage-Gate web-guide

Gode og dårlige Stage-Gate-modeller

500% højere produktivitet

Bedste praksis i udvikling

Hvorfor Stage-Gate®

Indføre Stage-Gate

Varemærker

Artikelsamling

Stage-Gate®-Proces: Fra ide til gevinst

Stage-Gate-process

Stage-Gate-Guide

Stage-Gate-skabeloner

Powerpoint om Stage-Gate

Bestil info

Et nyt produkt starter med en ide, som nogen tror giver den store gevinst. Og sådan går det også i mange tilfælde. Men i mange andre tilfælde er resultatet en særdeles kostbar fiasko.

Hvad er Stage-Gate®?
Stage-Gate® er en metode til at maksimere chanchen for, at det nye produkt bliver en succes. Dette sker med et landkort med veldefinerede faser(stages) og beslutningspunkter(gates), som hjælper projektgruppen og ledelsen på den smalle vej fra idé til et profitabelt produkt. Landkortet hjælper firmaet til at ikke at glemme kritiske aktiviteter og til at indbygge videnskabeligt underbyggede best practices i hvert eneste udviklingsprojekt.

Nogle firmaer har langt flere successer end andre
De bedste 25% af firmaerne har en proces for udvikling, der giver gevinst på næsten 80% af deres nye produkter. De dårligste 25% er helt nede på 40%. Gennemsnittet er 56%. Disse forskelle betyder mange millioner på bundlinien. Så hvis dit firma ikke allerede er blandt de bedste, har du store muligheder for at øge gevinsterne markant.

Årsagerne til gevinst eller tab er kendte
Den internationale innovationsguru Robert G. Cooper og far til Stage-Gate® har udført verdens mest omfattende forskning om årsagerne til succes/fiasko, tempo og gevinst/tab på nye produkter. Derfor kan vi forklare succes og gevinst. De 25% bedste virksomheder bruger i langt højere grad bestemte metoder eller best practices i deres udviklingsproces.

Sæt gevinst i system med den autentiske Stage-Gate®-proces
Vores Stage-Gate®-Guide er udviklet sammen med Cooper. Stage-Gate®-Guide'n bygger direkte på hans forskning og er afprøvet og fintrimmet gennem vores arbejde med et stort antal virksomheder verden over. Vi kan derfor tilbyde en brugervenlig proces, som på en praktisk måde bygger alle de afgørende ”best practices” ind i dit udviklingsarbejde.

En typisk Stage-Gate®-proces for større projekter

Ide	Foreløbig undersøgelse		Business case		Udvikling	Test og validering	Produktion og lancering

	Idesor- tering	Foreløbig godkend- else		Godkend-else af projekt	Kontrol af udviklings- resultat		Produkt- frigivelse	Kontrollere forretnings- resultat

Stages: Arbejdsfaser i Stage-Gate-processen
Stage-Gate opdeler udviklingsprocessen i bestemte faser (stages).

	Efter hver fase leveres der bestemte aftalte resultater (fx en prototype, en markedsanalyse eller en testplan).
	Alle faser er tværorganisatoriske, de omfatter udvikling indenfor produktudformning, marketing og produktion.
	De første faser er billige. De følgende faser bliver dyrere og dyrere, men de giver også stadig bedre grundlag for at vurdere, om det er fornuftig at fortsætte, eller om projektet skal stoppes.

Gates: Fortsæt/stop-beslutninger
Gates er møder, hvor en fast ledergruppe (gatekeeper-gruppen) beslutter, om projektet skal fortsætte eller stoppe. Projektlederen og hendes/hans team præsenterer resultaterne fra den gennemførte fase. Gatekeeper-gruppen vurderer resultaterne udfra aftalte kriterier, som skal klarlægge:

	Er arbejdet udført, er de aftalte leverancer på bordet? Er kvaliteten af arbejdet i orden?
	Er projektet stadig kommercielt attraktivt?
	Holder tidsplanen og budgettet?
	Hvad planen fremover? Hvilke resultater skal der leveres efter næste fase, hvad er tidsplanen, og hvilke ressourcer skal projektlederen og gruppen have for at levere resultaterne?

De to grundmetoder til at få gevinst
De to grundmetoder til at få gevinst i produktudvikling er:

1) Kvalitet i udviklingsarbejdet
	Vores StageGate-Guide er en komplet arbejdsplan, som viser de metoder og best practices, du skal bruge, og hvilke faser(stages) de indgår i. Anvisningerne og checklisterne omfatter blandt andet den kritiske projektforberedelse, samarbejde med kunder og brugere, udvikling af unikke kundefordele, tværorganisatoriske teams og meget mere.
2) Satse på de rigtige projekter
	Her skal man være dreven til at vælge de mest lovende projekter og sammensætte den optimale projektportefølje. StageGate-Guide'n indeholder procedurer og grundregler for professionelle gatemøder (beslutningsmøder) og ikke mindst de afgørende scorings- og beslutningsmodeller, som bygger på Coopers forskning om, hvordan man med høj sikkerhed forudsiger succes/fiasko tidligt i udviklingsprocessen.

Giv din udviklingsproces et eftersyn
En best practice udviklingsproces kan øge firmaets succesrate med 10-30% og nedskære tiden fra idé til gevinst med 30%. Og det øger virksomhedens overskud med millioner, ofte med lige så mange millioner, som størrelsen af udviklingsbudgettet.

Læs mere om best practices i produktudvikling

Download artikler og information

Benchmark din udviklingsproces for at kontrollere, om den indeholder de alle kritiske succesprincipper

Bestil materiale om StageGate og måling af udviklingseffektivitet (benchmarking) via vores kontaktside.